2026年，佳木斯华体会官方端网站登录入口将这一年确立为“学科建设攻坚年”，以学科建设为“龙头”工程，谋划实施一揽子计划。这一战略部署，是立足学校发展新阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的重大决策，是学校聚焦高质量发展、破解发展瓶颈、重塑竞争优势的关键一招，更是全校上下统一思想、凝聚共识、汇聚合力，向着高水平华体会官方端网站登录入口迈进的冲锋号角。

日前，校长钟卫东在第二届学科建设与研究生教育大会上详细解读《佳木斯华体会官方端网站登录入口学科建设攻坚年实施方案》，这标志着学校发展正式迈入以学科为矛、以攻坚为势的全新阶段。

攻坚势在必行，源于紧迫的发展形势。当下，高等教育发展已彻底告别规模扩张模式，进入内涵式发展的比拼阶段，学科建设已然成为衡量高校竞争力的核心标准。一流学科是一流华体会官方端网站登录入口的核心支撑，在高等教育竞争日趋激烈、区域经济社会发展需求持续升级的背景下，学校锚定学科攻坚目标，明确传递出守正创新、争先创优的发展决心，力求实现从跟跑向并跑、领跑的跨越突破。

攻坚如何破局，《方案》给出清晰答案。5大攻坚任务、15项重点工作，三大攻坚维度层层递进、互为支撑，构筑起佳木斯华体会官方端网站登录入口2026年学科攻坚的完整突围路线图。

破局之首：以顶层设计打破学科壁垒

长期以来，学科建设存在两个顽疾：一是各学院、各学科各自为战，壁垒森严；二是学科设置与区域需求脱节，自说自话。此次攻坚，首先向这两个顽疾开刀。

第一个突破是构建分层分类的学科体系。“特色学科引领、基础学科攀峰、交叉学科突破、急需学科布局”——这四层不是简单的排序，而是差异化的定位和资源配置逻辑。高峰学科要率先突破，高原学科要整体提升，每个学科都能找到自己的赛道，而不是千军万马过独木桥。

第二个突破是前瞻布局交叉学科。方案明确提出围绕“医工结合”特色，建好3个学科交叉中心，支持“东极”学术团队跨学院联合攻关。这意味着，学科交叉不再是口头上的鼓励，而是有阵地、有团队、有机制的系统工程。重点布局人工智能+医工、生物信息+精准诊疗、边疆治理+民族共同体建设等前沿方向，目标是形成具有区域辨识度的交叉学科增长极。

第三个突破是超常布局急需学科。围绕三江平原现代农业、寒地生态治理、边境安全等现实急需，增列农业、翻译硕士点，布局智慧农业、智能康复等方向。更关键的是建立“需求响应—快速建点—精准培育”机制，让学科设置从“有什么教什么”转向“需要什么建什么”。

这三个突破指向同一个逻辑：学科建设不能闭门造车，必须打开大门，肩负起时代责任，坚持“四个面向”战略导向，服务国家及区域经济社会发展。这是破局的第一把钥匙。

破局之核：以精准攻坚实现核心跃升

顶层设计解决的是“往哪走”的问题，而核心指标解决的是“强不强”的问题。聚焦博士点建设的新增与培育，叠加ESI前1%、1‰学科进位突破，方能为我校建设高水平华体会官方端网站登录入口筑牢坚实根基。

方案在这一点上毫不含糊：在现有博士点巩固提质的前提下，全力攻坚2个博士学位点申报，同步深耕1个博士点培育，构建“重点突破、梯次培育、滚动推进”的体系。这不是撒芝麻盐，而是集中优势兵力打歼灭战。2个重点突破、1个深耕培育，目标明确、层次清晰。

同时，为化学、材料科学、药理学与毒理学、生物化学与分子生物学4个ESI潜力学科量身定制提升政策，建立“动态监测—定期研判—精准施策”工作机制。这意味着ESI提升不是碰运气，而是可量化、可追踪、可评估的科学管理。

更值得关注的是存量学科调整优化行动。“扶优、扶强、扶特、汰弱”——四个词，前三个是激励，最后一个是淘汰。建立学科质量预警机制，对不合格的学科限期整改，整改无效坚决撤销。这是刀刃向内的改革，是动真格的优胜劣汰。长期以来，学科设置能上不能下、能增不能减的僵局，有望在2026年打破。

而学科“画像”赋能行动，则是用数字化手段为学科发展现状提供数据支撑。围绕人才培养、科学研究、社会服务、国际合作、平台载体五大维度，搭建数智化监测平台，让每个学科的发展态势一目了然。从经验驱动转向数据驱动，这不仅是管理工具的升级，更是决策方式的革命。

破局之基：以机制重构激活内生动力

顶层设计明确方向，核心指标确立目标，但如果没有机制保障，一切都可能停留在纸面。此次攻坚在机制上的突破，正是为改革有序落地，顺利推进保驾护航。

建立统筹协调机制，打破学院、学科、部门壁垒，摒弃多数高校“铁路警察，各管一段”的通病。学科建设涉及多个部门，步调不一致、各自为政必然影响工作质效。方案明确构建校院联动、全员参与的攻坚格局，就是要形成合力。优化资源配置机制，将优质资源向重点学科、关键任务倾斜。钱往哪里花、人往哪里去、政策向谁倾斜，这些都需要明确的优先级。攻坚不是平均用力，而是集中优势兵力打歼灭战。改革评价考核机制，建立质量动态监测体系。以贡献论英雄，以实绩定奖惩，让干好干坏不一样。同时将学科攻坚任务全面纳入学校“十五五”发展规划，各学院“一院一案”制定攻坚规划，确保攻坚不是一阵风，而是贯穿全年、融入长远的系统工程。

破局之问：我们准备好了吗？

方案已经出台，路径已经清晰，但破局的根本还在于人。

领军人才在哪里？青年人才如何托举？有组织团队如何建设？《方案》中虽已作出部署，给出路径，但还需我们踏踏实实、一步一个脚印去攻克，去实现，因为这恰恰是决定学科攻坚成败的关键。没有一流的学者和一流的成果，就没有一流的学科。2026年，必须将人才工作与学科攻坚深度绑定，让领军人物扛旗、让青年才俊冲锋、让团队协同作战。

此外，科研平台如何提档，重大成果如何产出，政产学研用如何深度融合等问题，这些看似常规的工作，在攻坚年的语境下，都需要有更高的标准和更实的举措。

当然，纸面上的《方案》再完美，不落实等于零。学科建设攻坚年，不是喊口号，而是要见真章。每一位佳大人，无论是校领导、学院负责人，还是学科带头人、普通教师、研究生，都要扪心自问：我为学科攻坚做了什么？我的学科离一流还有多远？

攻坚2026，绝不是一场轻松的战役。它需要刀刃向内的勇气、壮士断腕的决心、脚踏实地的作风。当前，方向已经明确，路径已经清晰，剩下的就是行动。

学科强，则佳大强；学科进，则佳大先。攻坚之年、破局之路，就在脚下，我们唯有奋勇向前，别无退路。让我们用这一年的拼搏与汗水，为佳木斯华体会官方端网站登录入口的未来打下最坚实的学科根基，在新时代高等教育的版图上，作出我们这一代人的应有贡献。

（评论员 佳轩）